home

Musea met ambitie
In februari 2010 is het project Musea met Ambitie van start gegaan voor de Groninger musea. Met hulp van het Scholtenfonds is het Museumhuis Groningen er in geslaagd een ontwikkelingsprogramma op te zetten ter versterking van de museale infrastructuur. Alle directeuren nemen deel aan management-developmentprogramma, dat bestaat uit gemeenschappelijke studiedagen en individuele modules. Voor de besturen van die musea gaat een parallel traject lopen, verzorgd door Wijn Organisatieadvies. Ook zij krijgen een aantal gemeenschappelijke studiedagen, met als thema's Cultural Governance, strategische beleidsvorming, marketing en lobbyen, bezuinigingen en samenwerking. Daarnaast kan voor museabesturen een eigen traject ontwikkeld worden met vraagstukken die voor hen gelden. Maatwerk dus. Een spannend traject met veel mogelijkheden voor de musea om een stap verder te komen in vraagstukken waar men mee worstelt. De verwachting is dat er lastige tijden aanbreken voor de musea. Subsidierende overheden gaan korten op de subsidies, op de vrije tijdsmarkt is heel veel concurrentie, dus is de noodzaak groot om je als museum te bezinnen op je kernwaarden en de reden van je bestaan, en te zorgen dat je dat verhaal goed kunt vertellen.

De essentie van succesvol samenwerken

Eind juli 2008 is het boekje: Productief samenwerken verschenen van de hand van Gert Jan Bekke, Pieter Kuiper en Marcel Wijn. In korte en kernachtige typeringen beschrijven de auteurs de essentiële zaken in samenwerken. Het boekje is bedoeld voor (jonge) professionals die in hun werk moeten samenwerken met andere collega’s om resultaat te boeken. Overdenkingen, filosofische vragen en praktische tips wisselen elkaar af. Aan de orde komen:

  • Samenwerken of Tegenwerken?
  • Collegiale bemoeienis als essentieel onderdeel van samenwerken
  • Communicatie als sturingsmogelijkheid
  • Bepalende groepsprocesfactoren

Productief samenwerken is een eigen uitgave en te bestellen voor € 10,-, exclusief verzendkosten via  info@wijnorganisatieadvies.nl
De eerste 10 aanvragers hebben het boekje gratis toegestuurd gekregen!


Nieuwe opdrachten

Sinds maart 2009 begeleid ik een onderdeel van een grote onderwijsorganisatie op het gebied van speciaal onderwijs. Gedurende ruim een jaar ondersteun ik het management en de onderwijsteams om op een goede manier de veranderde organisatiestructuur in elke positie in te vullen. Grote uitdaging om in de hectiek van dit soort onderwijs meer planmatig handelen in te brengen en meer verbinding tussen de geledingen te creeeren. Na de zomervakantie komt er een vervolg.

Voor de gemeente Emmen begeleid ik een Bedrijfsbureauteam met als doel hun professionaliseringsslag een impuls te geven. 2 x per jaar verzorg ik een dagdeel. Heel inspirerend om  dit traject steeds weer in overleg met hen in te vullen. Ook blijkt dat als je langer voor een organisatieonderdeel kunt werken  het effect van je bijdrage toeneemt.

Binnen het Medisch Centrum Leeuwarden komen gestaag nieuwe projecten in het kader van het bejegeningsprogramma Operatie P onder de naam "Jij maakt het verschil"of "Ik maak het verschil". Het nut van de aanpak wordt voor steeds meer mensen in de organisatie duidelijk. De aanpak richt zich op versterking van het zelfinzicht en het collegiale gesprek daarover. Dit gaat dus wat verder dan de meeste bejegeningsprogramma's met hun vraag of je de patient nu wel of niet met u aanspreekt. Hele relevante vraag, maar er is meer!

Ook in het ziekenhuis Tjongerschans in Heerenveen gaat dit najaar het programma "Jij maakt het verschil "lopen als onderdeel van het gestarte MD-programma voor afdelingshoofden.

  


Mindfulness brengt rust in hectisch leven 

Mindfulness is een mode aan het worden. In allerlei bladen is er ineens volop aandacht voor. Je bewustzijn activeren in het hier en  nu, meer onbevooroordeeld waarnemen van jezelf en de ander. Via meditatieoefeningen proberen we rust te brengen in ons hectisch leven. Is het nodig om te kunnen overleven in deze zapmaatschappij met al zijn vluchtigheden? Helpt het ons als de beurs crasht?
In steeds meer workshops breng ik mindfulness in, bij de start, of tussendoor om weer energie te krijgen en ruimte te geven voor bezinning.

  

Vergaderen verspilt kostbare managementtijd

Managers besteden te veel tijd aan overleg over korte termijn knelpunten, en te weinig tijd aan strategesche vraagstukken. Geef deze een duidelijke plaats op de agenda, of beter nog plan dit soort vergaderingen apart van het besturen van de dagelijkse chaos. Aldus kort samengevat een artikel in P&O-actueel van een tijdje geleden. Van harte mee eens. Je kunt zo makkelijk verliezen in de adhoczaken. Dus voer regie over de agenda!