Coachen en intervisie

Effectiever en succesvoller door doelgerichte coaching.
Door de coaching leert de manager bewust te handelen, vanuit kennis van zichzelf en de omgeving. De coaching begint met een coachingsvraag; zonder vraag geen coaching. Voor een succesvol traject is het bovendien nodig dat de organisatie een doelstelling meegeeft. Uit ervaring blijkt dat de coaching leidt tot toegenomen zelfbewustzijn, een helder beeld van de koers voor de manager zelf (of de organisatie) en vaardig optreden in complexe situaties. In een gezamenlijk op te stellen coachingscontract omschrijven we wat de verwachtingen zijn en welke afspraken gelden voor frequentie, rapportages en kosten.

Allerlei thema’s kunnen aan de orde komen: 

• Hoe besteed ik mijn tijd effectief en efficiënt? 
• Hoe coach ik mijn team? 
• Wat doe ik met ongemotiveerde medewerkers? 
• Wat moet ik doen om een goede werkrelatie met mijn leidinggevende te ontwikkelen? 
• Hoe krijg ik meer lef in contact met externe relaties?

In de coaching gebruiken we onder meer:

• Counseling
• Oefensituaties, kleine rollenspelen
• Opdrachten om zelfstandig uit te werken
• Vragenlijstjes

Intervisie als werkvorm benutten we om vanuit diverse invalshoeken te reflecteren op ervaringen en probleemsituaties in het werk. Intervisiegroepen bestaan uit ongeveer vijf personen met een gelijksoortige functie, die intensief met elkaar in gesprek gaan. Begeleide intervisie biedt een heldere structuur en draagt bij aan verdieping van de gedachtewisseling.

Wijn Organisatieadvies heeft ruime ervaring met het begeleiden van intervisie, vooral in de zorgsector.